隨著（zhe）內各項工（gōng）程建（jiàn）設項目的陸續開展，破碎機市場（chǎng）已（yǐ）經度過了一個好的發展時期，在大型（xíng）工程項目火熱開展的帶動下，破碎機市場的需求量和成交率一度為設備生產廠家帶來豐厚的經濟收益，然而，內缺乏大型的、實力的礦山企（qǐ）業，大中型礦山機械設備生（shēng）產廠家（jiā）占大（dà）多數，這（zhè）樣一來，使得我礦（kuàng）山機（jī）械設備市場的（de）競爭多停留在價格之上，價格競爭（zhēng）成為眾多廠家贏得（dé）客（kè）戶的關鍵手段。

價格競爭並不是一種（zhǒng）積地（dì）競爭手段，在當前經濟球化進一步深入的情況下，這（zhè）種競爭（zhēng）方式顯得落後而缺乏技（jì）術含量。隨（suí）著破碎機市場的不斷發展，一些生產廠家開始將質量（liàng）競爭作為競爭力，試圖在日益嚴峻的破碎機市場競（jìng）爭（zhēng）中贏得一席之地，但是由（yóu）於礦山機械設備結構的穩定性和技術的性，設備質量的提升也並不是一朝一夕就可以改變的事情，因此，質量競爭的效果也（yě）沒有預想中的那麽顯著。

隨著近年來服務行（háng）業的興（xìng）起（qǐ），服務競爭也（yě）成為礦山機械生（shēng）產廠家（jiā）競相選用的競爭（zhēng）模式，廠家（jiā）們通過服務質量、提高服務水平等多（duō）種方式提高產品的競爭力，這種方式在程度上為廠家（jiā）帶來了較好的經濟效益。

新（xīn）鄉鼎力是內的礦山機械設備生產、銷售企業，公司成立多年來，依靠的管（guǎn）理理念和（hé）的（de）實力在礦山機械行業的發展中起到重要作（zuò）用，鼎（dǐng）力（lì）認為，當前礦山機械行業的發（fā）展已經進入到一個新的時期，單一的競爭模式（shì）已經不能滿足市場和客戶的需求，隻有將價格競爭、質量競爭、服務競（jìng）爭這（zhè）幾種模（mó）式聯合起來，形成一種新的競爭模式，才能在（zài）不（bú）斷變化的破碎機市場中（zhōng）取得穩步發展。