石料生產（chǎn）線采用（yòng）EPC總承包的優劣勢分析

EPC總承包作為我目前主要推行的承包（bāo）模式，是指（zhǐ）承（chéng）包方按照合同約（yuē）定，承擔項目的設計、設備采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安、工期、造價麵負責。那麽石料生產線采用EPC總承包有哪些優勢和劣勢呢？本文就這個問題進行了辯（biàn）證的分析，僅供大家參考。

EPC工程總承包的優勢

集中招標，成本

對於石料廠的業主來說，實行EPC工程總（zǒng）承包模式隻需要一（yī）次集中招標，避（bì）免了傳統模式下的多次招（zhāo）標，大大了交易費用。

責任明確，管理簡單

在傳統的項（xiàng）目管理模式下（xià），業主需要同時協調采購方、監理方與施工方等的關係。對於（yú）不太熟悉石料生產線建設流程的業主來說無疑是一個挑戰，而在（zài）EPC模（mó）式下，承包商是向業主負責的責任方，這樣業主的管理溝通工作（zuò）就比較簡單、明確，了爭端的概率。

方案設計，麵合理

在EPC模式中，設計、施工、采（cǎi）購技術人員都會（huì）參與項目設計，除（chú）了考慮設備配置、工藝流（liú）程是否可行外，還會從施工的難易程度、工程的成本以及功能的優劣等多方麵進行衡量，既可以滿足業主的要求，又能的控製成本。

獨立工作，工期

由於（yú）設（shè）計、采購、施工均由承包（bāo）方獨立完成，企（qǐ）業（yè）內部協調溝通效率較高（gāo），減少了傳統模式下三個階段之間的時間空檔。承包方對於石料廠的建設可以進行合（hé）理安排，從而可以項目在規定的工期內順利完（wán）成。

石料廠業主風險 在EPC條件（jiàn）下，由於承包方的工作涵（hán）蓋了石料廠的方（fāng）案（àn）設計、設備采購、安裝及試運行，期間所有的風險均由承（chéng）包方自行承擔，石料廠業主的風險得到了合理轉（zhuǎn）移。

EPC工程總承包缺點

承包方資質不一

EPC工程總承包需要耗費不少人力、財力，免不了有些承包（bāo）方企業缺乏的資（zī）源（yuán）支撐。如果施（shī）工過程中大量采取外包、外聘形式，各方利益不（bú）統一，又會降（jiàng）EPC模式集成管理的效果。

承包方（fāng）風險較大

由於承建石料生產線涉及眾多環節，每個環節的（de）風險（xiǎn）各不相同，如有不慎（shèn）就會造（zào）成工程成本、工期增加，而工程總（zǒng）承包又是固定總價合同，對業主進行索賠的條件苛刻，進（jìn）而造成工程虧損。

總結

EPC工程總承包提供方案設計、設備供應、生產線安（ān）裝和調試（shì）等方位（wèi）的石（shí）料生產線建設服務，將受到更多石料廠業主的青睞，然而該模（mó）式自身也存在不可避（bì）免的局限性。希望（wàng）本文對EPC工程總承包的優劣勢介紹，可以幫助石料企業（yè）提供的選擇，做出（chū）更（gèng）合理的決策（cè）。