砂石骨料生產線EPC總承包為什麽選擇中譽（yù）鼎力？
什麽是（shì）EPC?
EPC由（yóu）Engineering（設計）、Procurement（采購）、 Construction（施工）三個單撮成，即“工程項（xiàng）目總承包”，又稱“交鑰匙工程”。
EPC項目總承包指工程承包商按照合同約定，承擔工程項目（mù）的設計、采購、施工、試運行、售後服務等工作，並對（duì）承包工程的質量、安（ān）、工期、造價麵負（fù）責，是我目（mù）前推行總承包模式主要的一種。這種模式是（shì）設計、采購、施工總承包業務和責任的延伸，終向業主提交一（yī）個滿足使用功能（néng）、具備（bèi）使用條（tiáo）件的（de）工程項（xiàng）目。
EPC項目總承包多集中在石油化工、製造業、交通運輸、電力工業、水泥砂石等域，這些域的（de）工程（chéng）項目具有投資額（é）、技術複雜（zá）、管理難度大等特點。而EPC所具有的總包管理、齊等優勢，將過（guò）去分階段分別管理的模式轉化為各環節通盤考慮的係統化管理和運營，使工程建設、項目管理更加符（fú）合建設規律和（hé）社會化大生產的要求，是我建築業積參與際競爭的（de）然選擇（zé）。因此，EPC項目總承包市場不僅規（guī）模大，還具有很強的吸引力和大（dà）的發展空間。
1、業主風險。對業主來說，僅需一次集中招標，就可以把工程的設計、采（cǎi）購和施工部托（tuō）付給有實力、有經驗（yàn）的總承包商負責組織（zhī）實施，合同關係比傳統承包模式簡單，責任主體明確，各項風險大大，同時大地減少了業主的工作量。
2、以設計為主導。強調和（hé）發揮設計在整個工程（chéng）建設過程中的主導作（zuò）用，有利於工程項目（mù）建設整體方案的不斷優化，實現施工統籌安（ān）排。
3、分工協作，把（bǎ）控。克服設計、采購、施（shī）工相（xiàng）互製約和相互脫節的矛盾，有利於（yú）各階段工作（zuò）的合理銜接，實現建（jiàn）設項目的成本、進度和質量控製符合工程承包合同約定，業主獲得較好的投資效益。
4、方便協（xié）調，縮短工期。由一家公（gōng）司進行總承包，使（shǐ）業主管理協調工作大大減少；而且由於（yú）設計和施工是同一家單位，工（gōng）程（chéng）變更也會相應（yīng）減少，工期較短。
1、具備較強的風險承擔能力（lì）。承（chéng）包商要能夠進行準確的市場運營定位（wèi）、成熟完善的（de）運營風險防範以及順（shùn）暢的企業（yè）融資能（néng）力和（hé）渠（qú）道，擁有（yǒu）緊密、良好的合作夥伴。
2、具有為業主提（tí）供過程服務的意識和能力。
3、具有對項目（mù）的運營管理和組織協調能力，運營成本（běn）。
4、具有對EPC工程技術的研究和（hé）開發能（néng）力，擁有強大人力資源支持。
EPC總承包（bāo）為什麽選擇中譽鼎力？
作（zuò）為的砂石骨料行業（yè）綜（zōng）合服務商，中譽鼎力有著多年的砂石骨料生（shēng）產線EPC項目總承包經（jīng）驗：
1、責任（rèn）明確（què），省心省力。避免業主內部糾紛，解決（jué）股東信（xìn）任問題；提供整（zhěng）體開票業務，助力業主進行資產（chǎn）管理。
2、層（céng）層把控，便捷。從前期的項目研究、地形測繪、生產線設計、模塊（kuài）化建設，到中期的生產線設備安裝調試、電力控製係統部（bù）署，再到後期的生產線運營管理、售後服務……合作程無憂。
3、設（shè）備選用，一站（zhàn）購齊。中譽（yù）鼎力專注大型礦山（shān）成套（tào）設備設計研發與製造生（shēng）產，設備質量過硬（yìng），運行平穩，方位滿足客戶在砂石骨料域的生產需（xū）求。
4、節省投資（zī），工期可控。減少業主管理協調工作，節約投資成本；項目（mù）施工變更少，效率高，縮短建設周期，工程質量。
5、廠區建設，美觀大（dà）方。項目體現設計的主導作用，各功能區劃分科學合理；打（dǎ）造花園式廠區（qū），綠色環保。
省心、運行平穩、節約成本、外表美觀
中譽鼎力EPC項目總承包
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