砂石骨料行業（yè）現狀怎樣，如何實現轉型（xíng）升級？聽聽人士怎麽說

發布日期：2017-12-06 點擊次數:150次責任編輯:中譽鼎力

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摘要：當前傳統的砂石（shí）骨料產業（yè）即將迎來“大（dà）洗牌”的時代，那麽，在供給側結構性改革的大背景下，我的砂石（shí）骨料行業究竟路在何方?又該如何來實現（xiàn）轉型升級?中礦業報記（jì）者（zhě）近日專訪了中砂石（shí）協會會長胡幼奕。

　　這是一個（gè）傳統砂石骨料產業快速轉型升級的（de）時代，這是一個（gè）各界逐（zhú）鹿“砂場”的時代，這（zhè）是一個傳統砂石骨料企業“大洗牌”的時代。對砂石（shí）骨料行業形勢進行準確預判，新理念、新經營模式、新技術、新裝備的應用（yòng），以及在新常態和供給側結構（gòu）性改革下的開拓、創新、合作，將決定是否在“砂場”中被“斬於馬下”!

　　當（dāng）前，砂石骨料已不是家門口的傳統作坊（fāng）。要想馳騁海內（nèi）外（wài）“砂場（chǎng）”，要想站穩腳跟，成為砂石骨料業界的成功者，就要學習和運用（yòng）的經營理念、經營模式，應用新的技術，不斷開（kāi）拓創新（xīn），加強合作，才能實現（xiàn）新的發展。

　　那麽，在供（gòng）給側結構性改革的大背（bèi）景下，我的砂（shā）石骨料行業究竟路在（zài）何方?又該如何來實現轉型升級?中礦業報記者近日專訪了中砂石協會（huì）會長胡幼奕。

　　中礦業（yè）報：我砂石骨料行業當前麵臨怎樣的形勢?

　　胡幼奕：我砂石骨料行業當前正（zhèng）麵臨著一個良好的發展機遇（yù）期。先是家層（céng）麵上開始高度重視，這在砂石骨料行業。2015年9月1日，工信部、住建（jiàn）部（bù）關於印發《綠色建材生產和應用行動方案》的通知中指出，“加快機製砂石工業化、化和綠色（sè）化”，“支持利用尾礦、工業（yè）固體廢棄（qì）物生（shēng）產機（jī）製砂石”，“依托尾礦（kuàng）、建築廢棄物等資源建設（shè）機製砂石生產（chǎn）基地”，這（zhè）是工業信（xìn）部、建設部文件次提及砂（shā）石骨料。

　　2016年5月18日（rì），務院辦公（gōng）廳印發了《關於（yú）建材工業穩增長調結（jié）構（gòu）增效益的指導意見》(辦發〔2016〕34號) ，要求“加快發展砂石骨料，積利用尾礦廢（fèi）石、建築垃圾等固廢替代自然資源，發展機製砂（shā）石等產品”，這也是務院文件次提及（jí）砂石（shí）骨料。

　　從（cóng）外部形勢（shì）看，我砂石骨料及其裝備行業目（mù）前（qián）屬於利潤（rùn）較高的行業,所以各界企（qǐ）業大（dà）舉進入。在“十三五”規劃的大（dà）背景下，家不斷出台大（dà）規模的基礎設（shè）施建設規劃，市場需求量很大，砂石骨料行業正在成為一個的龐大市場，多（duō）個域都在邁入（rù）砂石骨料這個大平台。建材行業的水泥、混凝土等上下遊企業進入，有色、非金屬礦、水利、水電、中建、中核、中交建、中鐵建等行業的企（qǐ）業進入，工程機械、礦山機械等機械行業及（jí）礦（kuàng）山爆破企業進入，一些谘詢、設計（jì）等單位進入。由於傳統的封閉（bì）的砂石產業鏈（liàn）已被打開，新的體係正在形成，產業轉型升（shēng）級會創造（zào）新的機會（huì）。目前，新企業、資金（jīn）、技術將方位滲（shèn）透到砂（shā）石骨料行業，使這個（gè）行業進入新的發展時（shí）期。砂石骨料（liào）產業轉型升（shēng）級的時間比水泥產（chǎn）業要短得多，用不了10年時間。隨（suí）著大規模機製砂石骨料生產線的不斷建設，不斷關閉淘汰落後的采砂企業，大量新創企業進入這個產業鏈，行業整合速度加快，正在迅速改變著傳統的砂石骨料商業生態和市場規則，行業將從目前的商業熱逐步走向洗牌，由小礦時代（dài）進（jìn）入大礦時代，未來幾年將形成一（yī）種（zhǒng）新的局麵，終呈現大企業、集團化（huà）、健康規範（fàn）的發展趨勢。

　　從內部形勢來看，中是砂（shā）石骨料（liào）大，但砂石骨料的工業化才剛剛開始，離砂石骨料強（qiáng）還有很長的路要走。礦石破碎篩分（fèn）裝（zhuāng）備是從其他礦山（shān）設備轉過來的，真正的礦石設備研發和製造才剛剛開始。收塵、水處理裝備也（yě）是從別的行業移（yí）植過來的，存在同樣的問題。

　　破碎裝備牽動的是材料、機械、動力等諸多域，從開始的仿（fǎng）造（zào）到技（jì）術創新，再到實現真正的崛起，還有一個過程。以前砂石（shí）骨料沒有作為工業列入家（jiā）科研（yán）、統計等體係，家沒有建立研究開發、質檢等機構。作為新興（xìng）的工業體係，內好的工程師和的科學家還沒（méi）進入這個行（háng）業，威尼斯官方网站要依靠自己（jǐ）的力量，建立研（yán）發、設計、質量檢測等體係。砂石骨料（liào）行業的（de）創新是（shì）方位的，要改變跟跑狀態，提升原始創新能力。

　　在家“十三五”規（guī）劃的大背（bèi）景下，砂石骨料裝備市場（chǎng）需求量（liàng）很大，有很（hěn）大的發展空間。傳統的開采方（fāng）式將被迅速淘汰，未來幾年，砂石骨料（liào）產業的科技將（jiāng）比其他建材產業的發展速度要快得多，轉型升級、創新發展和整（zhěng）合的速度也要快（kuài）得多。各級、砂石骨料和裝備企業須做出麵的應對，才能實現新的（de）發展。

　　中礦業報：隔行如隔山。而我砂石骨料行業卻成（chéng）了各（gè）行（háng）各業“逐鹿中原”的域（yù），那麽各界紛紛進軍砂石骨料行業的（de）原因和方式是什麽?

　　胡幼（yòu）奕：目前和中經濟增速放緩，市場下行，大多數產業出現產能過剩，各地都（dōu）在“去產能（néng）”;多數行業利潤下降甚至虧損，有的行業應收賬款居高不下;砂（shā）石資源限采，環境保護日益強化，不斷關閉落後（hòu）的小砂石（shí）企業;基礎設施建設項目不斷增加，市場需求量大，部分地區（qū）漲價。放（fàng）眼看去（qù），各行各業都站滿了人，跑道上已經很難再有（yǒu）新的位置，而唯有砂石骨料的（de）工業化在快速發展，行（háng）業充滿生機，所以才引來“無數英（yīng）雄競折腰”。

　　從目前的情況看，各界進入的（de）方式有以下（xià）幾種：一是水泥（ní）+砂石企業聯（lián）手：這是能發揮水泥產業成功（gōng）運營方式並結合砂石骨料產業特點的方式。二是水泥企業直接進入：能運用水泥產業的成功運營方式，在石礦開（kāi）采方麵（miàn）有優勢，但在砂石（shí）骨料製造方麵缺少經驗，會出現一些問題。三（sān）是（shì）水電等外部企業進入：水利水電等行（háng）業的企業，擁有水電工程用（yòng）砂石骨料的經驗，但要（yào）注意，水電（diàn）所用的砂石骨料與其（qí）他基礎設施建設所用的砂石骨料有區別。四是外部資金（jīn）進入：外部資金注入（rù）砂石骨料企業（yè），有優勢，但是應該加強與砂石骨料（liào）企（qǐ）業合作。

　　中礦（kuàng）業報：我當前砂石骨料（liào）及裝備的（de）市場（chǎng）需求情（qíng）況如（rú）何?

　　胡幼奕：砂石骨料產（chǎn）量（liàng）約400億噸。中每（měi）年用於混凝土的砂石骨料約150億噸（dūn），加上瀝青混凝土、水處理（lǐ）等其他用量（liàng），每年約200億噸，占總量的（de）50%。行業產值1萬多億元（yuán），運輸費用幾千（qiān）萬元，占GDP的1/68，是一個龐大的產（chǎn）業。

　　在2015年以來發改委審批的基建項目投（tóu）資構（gòu）成中，鐵路和城市軌道交通項目（mù）占（zhàn）比較大，投資額分別占規劃投資額的46%和33%，公路項目（mù）投資額約占17%，其餘港口、機場等項目約占4%。2015年以來批複的100多個交通運輸和城市軌（guǐ）道交通項目（mù）或建（jiàn）設規劃，總投（tóu）資（zī）額（é）2萬多億元。未來3年，交通基礎設置重大工程建設包括303個項目，總投資（zī）達到4.7萬億元（yuán），其中86個鐵路項目投資達到2萬億元，103個地鐵項目投資1.6萬億元，54個公路項目投（tóu）資5800億元，50個機場項目投資4600億元，10個海港項目投資600億元，這些都（dōu）將增加對砂石骨料的需求。

　　同時，“一帶一路”沿線家需求量大。“一帶一路”的是基礎設施建設和互聯互通，將帶來大量的基礎設施建設需求，拓展沿線各的合作空間，加快際（jì）產能合（hé）作，為砂石骨（gǔ）料和破（pò）碎裝（zhuāng）備帶來的市場。

　　在破碎裝備的市場需求方麵，我砂石骨料行（háng）業的整體裝備水平（píng）、技術水平和環保措施與歐美發達家相比仍有較大差距。在（zài）家“十三（sān）五”規劃大力（lì）轉型升級和節能環保產業發展壯大的背（bèi）景（jǐng）下，礦山、砂（shā）石骨料裝備市場有很大的發展空間。家（jiā）新《環保法》、《綠色建材生產與應（yīng）用行動方案》、務院（yuàn）辦（bàn）公廳《關於建材工業穩增長調結構增效益的指（zhǐ）導意見》和供給側結構性改革等一係列政策的出台，對傳統砂石骨料產業轉型升級提出了更高要求，各地將陸續整合石礦資源，淘汰落後生產線，不達標的企業要更新和（hé）改造設備，建設高（gāo）性能、低能耗（hào）、高環保的生產線。

　　中礦業報：我砂石骨料（liào）行業及企業創新和發展的路徑是什麽?

　　胡幼奕：我砂（shā）石骨料產業需通過六（liù）個轉型（xíng）和跨界（jiè）整合，實現新的發展。

　　經營模（mó）式轉型：麵對不斷淘汰落後的小型（xíng）企業，需要聯合組建大集團，並延伸產業鏈，增（zēng）強實（shí）力。

　　管（guǎn）理模式轉型：由粗放式管（guǎn）理向（xiàng）精細化管理轉型，按現代化企業方式管理。

　　區域範圍轉型：麵對（duì）“城鎮化”和“一帶一路”戰略實施，要從小區域市場向大區域市場、從大區域市場向乃至球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市（shì）場轉型。

　　生產方式轉型：傳統生（shēng）產模式將迅速被淘汰，企業須向工業化和現代化（huà）生產方式轉型，要結合（hé）自身情（qíng）況選擇合適（shì）的時間點。

　　產品質（zhì）量（liàng）轉型：供給側結構性改革的是質（zhì）量，目前機製砂石骨料（liào）產品質量參差不齊，要（yào）提升產品質量，做、做。

　　環保措施轉型：治理礦區環境，加強粉塵收集、廢水處理再利用，建設綠色礦山、和諧礦區（qū），與當地和礦區居民和諧相處，共享利益。

　　轉型升級不是願不願意的問題，而是不轉型升（shēng）級不行。當數量快速擴張的階段過去以後，會進入行業調整重組（zǔ）的“大洗牌”階段，競爭（zhēng）力較弱的企業就會出局。企業隻有通過以上六個轉（zhuǎn）型，才有可能實現由低端向中的轉型，才能地生存和（hé）發展。

　　跨界資源整合（hé）：目前，砂石骨料行業的整合（hé）速度在加（jiā）快，未來幾年將形成新的局麵。跨界（jiè）資源深度整合是未來的然（rán）趨勢（shì），同一行業內的資源整合是在圈內進行，而（ér）未來的競爭不是在本行業內進行。資源整合就是發（fā）現社會的發展趨勢，而趨勢就像一匹（pǐ）馬，如果在馬後麵追，都追不上，隻（zhī）有騎在麵，才能和馬跑得一樣快。

　　砂石骨料和裝備企業的創新要突出以下幾個（gè）方麵：一是調整發展（zhǎn）戰（zhàn）略和（hé）商業模式。多數砂石骨料企業是傳統的經營理念和商業模式，其發展戰略也是以經濟高速發展和傳統砂石骨料產（chǎn）業為基礎，目前企業外部和內部形勢、提供產品或服務、獲取商業利潤途徑或手段等，都發生了重大變化，要根據新常態、供給側結構（gòu）性改革和砂石骨料進入大礦時代的特點進行調整，貫徹落實新的發展理（lǐ）念，涉及一係列思維方式、行為方式、工作方式的變革，涉及一係列工作關係、社會關係、利益（yì）關係的調整。

　　二是砂石骨料裝備的創（chuàng）新。砂（shā）石骨料的生產是一個過程工藝，是一係列裝備和技術的係統集成，在生產線上經過一係列工序製造出來（lái）的（de）。關鍵（jiàn）環節的技術，能帶來整個生（shēng）產（chǎn）工藝的革命。要在（zài）新工藝、新（xīn）技（jì）術、大型（xíng）化、定製化上多下功夫，提高裝備的性能，還有智能監（jiān）控、環境監測、手機APP、件的壽命和更換的難易程度（dù）等等。砂石骨料破碎（suì）裝備用於建築（zhù）垃圾資源（yuán）化利用有優勢（shì），應根據其特（tè）點進行開發和（hé）創新。

　　從長遠的競爭趨勢來看，真正的贏家，正從營銷優勢轉向技術、營銷綜合實力更（gèng）優（yōu），在競爭中技（jì）術的比拚也更加。創新也有風險，因為技術布（bù）局是提前開始的，未來（lái）究竟如何，幾（jǐ）年後才能看到，所以盲目創新會（huì）帶來的風險。

　　三是砂石（shí）骨（gǔ）料產品（pǐn）的（de）創新。目前砂石骨料產品單一（yī），級配較少，產品同質化嚴重。要研究開發高性能砂石骨料，特種性能骨料，開發其他用途產品，如鑄造行（háng）業、汙水處（chù）理（lǐ）行（háng）業（yè）、沉管（guǎn）降水行（háng）業、噴砂除鏽（xiù）行業、地坪、高鐵刹車用砂、環氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆塗料、仿石材藝術建材以及浮法玻璃，還有近出現的彩色道路（lù）等等。

　　創新會打破原有的行業（yè）平衡，創造出新（xīn）的需求，其產品和服務將逐步取代甚至完取代舊的產品。競爭力比較強的企業，都有自己的競爭力，很好的產品品質，這不是花幾天功夫就能（néng）實現的，而是需要持續的努力。專一並不等同於“單一”，而是要（yào）在某一域具有深度挖掘和擴展產品或服務（wù）的能力。

　　同時，砂石骨料行業還要在提高產品質（zhì）量、加大科技投入、加大環保（bǎo）投資（zī）、應用互聯網和“兩化”融合、加強（qiáng）合作、“走出去（qù）”、人才培養（yǎng）和團隊建設（shè）等方麵進行探索和創（chuàng）新。

　　中礦業報：我砂石骨料（liào）企業和產業應該選（xuǎn）擇怎樣的發展模式?

　　胡幼奕：當前內和一些（xiē）新的經（jīng）濟增長點正在加快形成，對砂石骨料的需求（qiú）持續快（kuài）速增長，為拓展砂石（shí）骨料提供了重大機遇。際、內產能合作蓬勃興起，基（jī）礎設（shè）施（shī）、裝備製造、重大工程等域的際經濟合作日益廣泛，為創新砂石（shí）骨料產業（yè）合作模式、打造球砂石骨料產業鏈提供了新契機。

　　未來砂石骨料企業的模式是（shì），建立（lì）砂（shā）石骨料工廠，實（shí）行工廠化管理。對於（yú）有場地的礦山（shān），建（jiàn）立機製砂石生產的粗碎工廠、中碎工廠、細碎工廠、粉塵收集工廠、廢水收集處理循環使用工廠（chǎng）、環（huán）境綠化(植物養植（zhí）)工廠、石料輸送（sòng）發電（diàn）工廠、儲運工廠、環境監測工廠等（děng），各工廠實行數字（zì）化單元式的模塊管理，智能監控，一體（tǐ）化運行。對於空間有（yǒu）限的礦山，將建立粗（cū）碎、中（zhōng）碎、細碎、粉塵收集、廢水處理、物料儲運（yùn）、智能監控、環境監（jiān）測等一體化的工廠。

　　混凝土主要（yào）由砂石骨料、水泥和外加劑等構成，其中砂石骨料所占比例達到70%以上。未來（lái）將以砂石骨料生產基地為建立混凝土攪拌站，可以大限度地利用機製砂石骨料生（shēng）產過程（chéng）中的石粉，同時運輸成本。未來（lái）砂石骨料（liào）產業鏈的模式（shì）是：砂石骨料生產基地+粉磨站+混凝土攪拌站（zhàn）+物流運輸+固廢資源再利（lì）用等一體化（huà）的產業結構（gòu）。有的地區正（zhèng）在以砂石骨（gǔ）料為，規劃建設綠色、環保、生態建材產業園。

　　當前，砂石骨料及裝備行業的機遇千載難逢，行業的發展日新月（yuè）異。在新常態和供給側結構性改革的大背景下，砂石骨料產（chǎn）業的主攻方向是轉型升級和創新發展。在有些人眼裏，砂石（shí）企業處（chù）於（yú）社（shè）會底層，破壞資源（yuán）、破壞（huài）環境（jìng），與轉型升（shēng）級和創新無關。實際上，砂石骨料有傳統的一麵，更有的一麵，這個行業充滿著真善美和智慧。砂石骨料進入了新的曆（lì）史發（fā）展時（shí）期,這是（shì）行業的一場革命!通過革命，建立起我砂石骨料工業的新體係，一個砂石骨料的新時代!

　　文章轉載至中華人民共和土資源部

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